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2020二级建造师执业资格考试培训讲义:施工方的项目管

  • 时间:2020-09-15 07:56  来源:未知   作者:admin   点击:

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(往年考点)

3、 建设工程项目管理的类型:

1、 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标)

(2)设计方的项目管理。

(3)进行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。

2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。

(4)供货方的项目管理,扬红公式心水1230303

(3)施工方的项目管理。

(1)业主方的项目管理。是管理的核心。

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(1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

4、业主方项目管理的目标和任务:

5、设计方项目管理的目标和任务: